Management di progetto. Siamo specializzati nelle seguenti aree:
- Progetti ICT (infrastrutture, interfacce, applicazioni)
- Progetti ERP (ricerca & selezione, concezione e implementazione)
- Digitalizzazione (valutazione del potenziale, concezione, implementazione)
- Progetti di ottimizzazione (analisi dei processi e SWOT, layout, officina, flusso di materiali)
Abbiamo esperienza nei seguenti settori:
- Produzione, produzione ad alta variante
- industria del legno
- e-Mobility
- Pubblica amministrazione
- Banche/Finanza
- Automotive
- Costruzione di veicoli speciali
- Lavorazione del vetro
Rafforziamo il tuo team come project manager classico o in progetti agili come SCRUM master o product owner. Come rinforzo esterno, siamo pronti per un dispiegamento immediato, fissato per accordo o disponibile su richiesta. La nostra vasta conoscenza dei metodi e della loro applicazione e la nostra esperienza pratica vi convinceranno!
Avviare progetti correttamente – una sfida di non fare i primi errori gravi: Auitiamo a concepire il progetto con i suoi obiettivi, i limiti sociali e di prestazione. Definiamo l’utilizzo opportuno di metodi di PM e accompagniamo il processo di avvio del progetto.
Formazione PM mirata per la Vostra organizzazione (da 1 a 3 giorni di seminario), formazione di base PM nella vostra casa, preparazione alla certificazione (IPMA, PMA, Prince2) con i nostri partner di rete.
Management di crisi ed opportunità di progetto che sono già sopravvenute. Vi accompagniamo con competenza e con la sensibilità indicata attraverso le acque agitate.
Management a tempore – oltre la gestione generale di PMI le nostre forze sono il marketing, progetti di sviluppo marchio, sviluppo dell’organizzazione, progetti ERP & IT e di controlling. Definiamo insieme la portata e la tempistica della collaborazione. Fedeltà da entrambe le parti è un presupposto per noi.